宮城県に向けて出発します

ヒーローはどこにいる？

先週、FさんがJENを卒業していった。

2年と8カ月、本部とスーダンで職員として活躍してくれた。以前は、JENのサポーターとして前の事務所で手伝ってくれたり、彼の留学前にはインターンとして働いてくれた。

一番苦しかったのは、絶対的に人手不足だった時だと、勤務終了間際の面談で彼は言った。もう、これ以上できない、次の事業は申請しないで、規模を縮小した方がいいと思ったそうだ。どうしてそうしなかったかを聞くと、帰還してきた難民の方々にとっても、JENにとっても、規模を縮小しない方がいいと思ったから、との答え。つまり彼は、その身を削って帰還民のために働いたとも言える。

補充要員の採用通知を出しても辞退者が続出して補充できなかったのは、まったくもって採用を担当する私たちの不徳の致すところだ。Fさんのような自己犠牲は、もちろん全く奨励しないし、これを本部の私たちが『美徳』と言ってしまったら、とんでもないことになる。むしろ彼が要望しなくても、規模縮小を含む、様々な取り組みができたはずだ。

ただ、私の不徳は一旦わきに置いて、その時点での彼の選択は、ヒーロー的だと言いたい。厳しい状況の中で、自分が大変になることを判っていて、敢えて彼が最優先したのは、帰還民の利益だった。これがヒーロー的でなくて何なのか。

そうか、ヒーロー（ヒロイン）とは自分よりも他者の利益を優先する人のことか。それなら、同僚たちは全員ヒーロー（ヒロイン）だ。僻地に住む被災者のためにひと足もふた足も延ばして、急峻な山肌を歩いて調整に赴いたり、高額な物資をつかまされそうになっても走り回ってこれを防ぎ少しでも多くの人をサポートする。事務仕事でも、急ぎでない自分の仕事を後回しにして、忙しい同僚に手を貸したりと、身の回りのヒーロー的な行為をあげれば本当にキリがない。

一人ひとりがヒーロー（ヒロイン）の気持ちを持ちながら、実際には、ヒーロー的な行為をしなくて済む（殺人的に忙しい状態にならない）そんな職場にしてゆくのが、私の務めなんだね、Ｆさん、ご苦労様でした。

No.26国際協力の現場から：マヨネーズのように支援する

　ハイチの事業を始めた当初、周囲からは有償でないとハイチの人は協力しないと言われていた。事実、あの手この手でボランティアを募るも一向に集まらず、人々の気を惹くだろうカメラや日当を配ったりして人を集めている団体もあったらしい。そこまでしてやっと70名集まった、などと聞くことが多かった。JENは自立支援なので、コミュニティのために地元の人が活動することに対価を与えることは不適当と考え無償にこだわった。

　ふたを開けてみると、募集予定数360名に対して459名ものボランティアが無償で参加してくれた。それも、ただの人数ではなく、本当に活発に参加して、起伏の激しい土地を徒歩で回り、衛生の知識を伝えて歩く熱心なボランティアだということを、現地を訪問した際に、この目で確認した。なぜ、これ程多くの人が集まったのか。そして、どうしてこれ程熱心に活動に参加するのか。

　現地で働くJENの職員に聞いてみると、様々な工夫を凝らしていたことがわかった。まず、緊急支援の段階から、真面目に一軒ずつ家を訪れ、地震で本当に家が破壊されているのは、どの家庭かを確認した。ここで誰に対しても公平に活動する団体という信頼を得たらしい。

　衛生促進キャンペーンの事業を始めるに当っては、村を束ねる行政区の中心地で漠然とボランティアの参加を呼び掛けるのではなく、文字通り村を一つずつ訪問して、各村から6名ずつボランティアになって欲しいと訴えたという。直接訴えられれば心が動くのが人情か、多くの村から、4～6人が無償で衛生促進員になってくれた。

　衛生促進員が無償ボランティアだと知っている村人は、はじめは揶揄したという。それでもみんなが促進員を辞めなかったのは、衛生促進に対する好奇心なのか、他の理由があったのかは、判らない。ただ、促進員が伝える知識が村人の役に立ち、そのために促進員たちが尊敬を受けるなどという考えは、全く村人の意識になかったことは確かだ。そんな中で、心から促進員を受け入れて、彼らの言うことを実行し、それが村人の健康状態を改善して、促進員の村での社会的地位を上げてゆくことにつながるように、JENの職員は根気強く関わっていったのだ。急ぎ過ぎれば抵抗感を持たれてしまい、何をやっても難しくなる。少しずつ、急がずに根気強く関わり続けた。

　こんなに成功したのはなぜ？問いかける私に、フランス出身の職員が「マヨネーズみたいにやったんだよ」と答えた。マヨネーズは卵の黄身とお酢と油を混ぜて作るが、油を本当に少しずつ加えないと分離してしまう。一度分離したらその材料からは、二度とマヨネーズはできない。かといって余りに少量だと、時間がかかってらちがあかない。限度ぎりぎりまでの量を少しずつ入れて混ぜ続けると、えも言われぬ美味となる。根気強く、急がず、しかし大胆に少しずつ。マヨネーズを作るみたいな地道な努力が、今日も各地で続いている。

クリスマスイブ＠ＪＥＮ東京本部

本を書きました。『誰かのためなら人はがんばれる -国際自立支援の現場でみつけた生き方-』

（以下、JENの公式HPより）　特定非営利活動法人ジェン理事・事務局長、木山啓子による初の著書。旧ユーゴスラビア、イラクやアフガニスタン、スリランカで、厳しい状況に置かれた現地の人びとが、少しずつ力を取り戻していく様子を、何度も目の当たりにしてきました。そして、いったい何が人を支えているのか、教わりました。

「自立こそ、幸せの鍵である！」

JENの16年間の活動の中で、紛争・災害で厳しい状況にある人びとから教わった「幸せの鍵」を、皆さまにご紹介します。

2010年12月20日発売
木山啓子著 かんき出版発行
定価（本体1400円＋税、送料別）

JENでも販売しています。

---------------------

 

池谷・入山の自立式

６年にわたる新潟での活動を終えるにあたり、東京都内で自立式を行いました。

記念すべきこの式典には、池谷・入山集落のみなさん、これまでボランティアとして池谷を何度も訪問してくださっている方など、大勢がお集りくださいました。



集落のみなさん


成長し続ける「十日町市地域おこし実行委員会」。メンバーも、全国津々浦々から集まっています。





ご来場者全員で記念撮影

No.25 国際協力の現場から ： 人財が支える自立支援

　パキスタンでのJENの事業は過去9年間で5件に上る。『自立支援』なのになぜ、終わった後に始まるのか。持続可能な自立支援であれば、一たび終了すれば次の支援は不要となるはずではないのか。

　理由は単純だ。効果の広がる速度が極端に遅いからだ。適切な自立支援の後には、自立への道を再び歩み始めた人々とコミュニティがある。だが、周囲の状況が悪ければ、その遅々とした自立への歩みも後戻りすることさえある。周辺地域に効果が広がってゆくと楽観的に考えたとしても、気の遠くなるほど長い時間がかかる。

　元々、自立支援というもの自体が促進剤ではある。人が生まれながらにして持つ自立する力は、本来であれば、極端な貧困の中にあっても発揮される。支援の手など差し伸べられなくても人々は暮らしを向上させてゆくが、現状では、世界の仕組みがそれを難しくしている。厳しい暮らしに追い打ちをかける紛争や災害は、その歩みを更に鈍化させる。そんな状況でも自立する力が速やかに発揮されるように、サポートするのが自立支援だ。

　自立支援の効果の伝播の速度が遅ければ、様々な地域で支援のニーズがあることになる。例えばJENの支援地であったカシミール州(A.J.K)のバーグから今回の洪水支援の事業地であるハイバル・パフトゥン・ハー州(K.P.K)のチャルサダまでは約200km。日本でいえば、直線距離で東京から長野にあたる。バーグからバロチスタン州のジアラットに至っては約3,000km、北海道と沖縄ほど離れた場所にある。広いパキスタンのあちこちで大きな災害があれば、各地での支援がそれぞれ必要であるのは自明と言えるだろう。悲観論でも何でもなく、一つの地域で実施した自立支援の効果が他の地域に与える影響は、残念ながら現状ではあまり大きくない。

　だが、重要な影響を与えるものがある。地域を越えて移動できる人財だ。今回の洪水での緊急出動にも、カシミール地震支援で活躍してくれた現地職員が、現在就いている別の職を休んで駆けつけてくれた。既にJENの目指すものや仕事のやり方を判ってくれている職員は、到着したその日から活躍できる。緊急事態に遭って支援を待つ被災者の強い味方だ。文字通り叱咤激励しながら、被災の悲しみから立ち上がる人々を支えることができる。重要なのは、その職員が更に周りの職員や被災者を勇気づけ、次の『強い味方』を育成してゆくことだ。今回の洪水被災者緊急支援も、一定の期間を経て終了する。その後に残る人々が地域や国の財産となるような支援を続けたい。


（写真：がれきを取り除く工具を受け取る、洪水被災者。パキスタン・チャルサダ県にて）

（ニュースレターNo43より転載）